01
新規事業開発
新しい事業を立ち上げる際には、アイデアだけでなく、誰に何をどう届けるのかを整理し、実行できる形に落とし込む必要があります。羅針盤は、構想の整理から、事業の形づくり、実行計画の設計まで支援します。
Business
事業概要
事業の課題を整理し、成長につながる実行へ。
Overview
事業全体を踏まえた支援
株式会社羅針盤は、新規事業開発、既存事業の課題解決、UX/UIデザイン、DX・AI活用支援を通じて、事業成長を支援しています。個別の施策だけではなく、事業全体の流れを踏まえながら、必要な設計と実行を一貫して行います。
Approach
部分最適ではなく、事業全体から考える。
事業の成長には、単発の施策だけでは足りません。課題の所在を整理し、どこに手を打つべきかを見極め、必要な形に落とし込んでいくことが重要です。羅針盤は、戦略だけでも、実行だけでもなく、その両方をつなぐ支援を行います。
Areas
支援領域
02
既存事業の課題解決
既存事業の成長が鈍化しているときは、施策を増やす前に、どこに課題があるのかを見極めることが重要です。羅針盤は、事業構造や販売導線、体験設計などを整理しながら、改善の道筋を設計します。
03
UX/UIデザイン
サービスや導線の使いやすさは、事業成果に直結します。羅針盤は、見た目を整えるだけではなく、ユーザーが迷わず行動できる体験設計を通じて、成果につながるUX/UIデザインを支援します。
04
DX・AI活用支援
業務や事業の中にデジタルやAIを取り入れること自体が目的ではありません。重要なのは、現場で機能し、成果につながる形で実装することです。羅針盤は、業務フローや事業課題を踏まえながら、DXやAI活用を現実的な形に落とし込みます。
Process
支援の進め方
Step 01
課題を整理する
事業の状況を把握し、どこに課題があるのか、何を優先すべきかを整理します。
Step 02
成長の道筋を設計する
目的に対して必要な打ち手を組み立て、施策の順序や進め方を設計します。
Step 03
実行に落とし込む
必要に応じて、UX/UI設計、販売導線の改善、デジタル活用、AI活用などを実装します。
Step 04
改善につなげる
実行して終わりではなく、その後の運用や改善まで見据えながら支援します。
AI ZAP
AI活用を、実務で使える形へ。
羅針盤では、事業支援の中でAIを実際の業務に取り入れながら、その使い方を整理してきました。その延長線上にあるのが、AI活用支援サービス AI ZAP です。AIを知ることではなく、仕事の中で使える状態をつくることを重視しています。